且看義煤人如何“瘦身強體”

    河南能化義煤集團深化改革工作開展以來，在去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、機構(gòu)改革等方面全面發(fā)力、多點突破、漸次展開，直面問題挑戰(zhàn)，鎖定目標任務(wù)，在“瘦身強體”中尋求發(fā)展方式、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增長動力，引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展奮力邁進。

    啃下去產(chǎn)能這塊“硬骨頭”

    “我們2017年去產(chǎn)能工作開展以來，敢于正視自身不足，查找漏洞，尋找突破口，按照上級要求依法依規(guī)進行操作，確保關(guān)閉退出礦井關(guān)停一對、放心一對。堅決避免出現(xiàn)負面典型，堅決啃下去產(chǎn)能工作這塊‘硬骨頭’。”義煤集團總經(jīng)理吳同性介紹，該公司計劃關(guān)閉退出的39對礦井全部為兼并重組礦井，設(shè)計產(chǎn)能675萬噸，礦井分布于洛陽、三門峽下轄的8個縣（市），工作任務(wù)十分繁重。為此，該公司成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組及10個專業(yè)組、2個督導(dǎo)指導(dǎo)實施組、39個現(xiàn)場工作組，制定了7個專項工作實施方案，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對擬關(guān)閉退出煤礦分別從礦井規(guī)模、安全狀況、資源條件以及人員、資產(chǎn)、負債等方面進行全面分析論證和評估，將去產(chǎn)能任務(wù)逐項細化分解，雙重驅(qū)動，以點帶面，促進工作全面突破。對確實完不成的工作逐級上報，并下發(fā)任務(wù)督辦單按規(guī)定時間節(jié)點完成，多渠道與合作方溝通，主動化解矛盾，做好礦井關(guān)閉工作。

    馳而不息，久久為功。隨著豐源煤業(yè)主井井架應(yīng)聲倒地，義煤集團在去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)中邁出了艱難的第一步。隨后，該公司乘勢而上，通過多方協(xié)調(diào)，取得了實質(zhì)性進展，僅僅用時68天就成功關(guān)閉礦井39對，圓滿完成當年任務(wù)。

    2017年底，國家抽檢組一行13人分3個小組分別對關(guān)閉退出礦井進行抽檢，全面了解去產(chǎn)能工作開展情況，對該公司所做的努力給予高度評價。

    “三供一業(yè)”讓企業(yè)卸包袱

    “‘三供一業(yè)’（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）工作是貫徹落實省委、省政府加快分離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的具體任務(wù)，是推進企業(yè)脫困發(fā)展的重要舉措。在承接‘三供一業(yè)’移交方面，義馬市委、市政府為減輕企業(yè)負擔、解除企業(yè)后顧之憂做了大量工作，同時在項目建設(shè)上給予義煤集團包括征地拆遷、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、人才引進、科技創(chuàng)新、項目融資等方面的大力支持，使得各項工作進展順利。”義煤集團黨委副書記、工會主席李宗慶說。

    “三供一業(yè)”移交，讓企業(yè)卸掉負重、輕裝前進。據(jù)義煤集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部長楊剛介紹，義煤集團是河南能源下屬企業(yè)中剝離企業(yè)辦社會工作涉及范圍最廣、人數(shù)最多、任務(wù)最重、情況最復(fù)雜的單位，移交改造工作涉及供水55514戶、供電50615戶、供曖45845戶、物業(yè)47999戶，涉及社區(qū)管理組織機構(gòu)16個、消防機構(gòu)2個，退休人員移交地方社會化管理方面又涉及31805名退休人員和84066名醫(yī)療生育參保人員。這項工作啟動以來，義煤集團各項工作推進快、效果好，取得了一定成績。目前，每年可節(jié)約開支1.3億元。

    “感謝‘三供一業(yè)’政策，不僅給企業(yè)甩了包袱，妥善安排了職工，而且給義馬市用水戶提供了更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”義煤集團原職工李愛霞說。如今，她被分配到義馬市水務(wù)集團營業(yè)部工作。“三供一業(yè)”供水業(yè)務(wù)移交地方后，義馬市水務(wù)集團承擔著該市4萬多用戶的供水、維修等任務(wù)，用戶全部分表計量，通過此次改造實現(xiàn)了24小時供水，改變了以往按時按點供水的不便。

    義馬市新天地物業(yè)公司的陳禾瀅說，“三供一業(yè)”對于國有企業(yè)和民營企業(yè)來說都意義非凡，讓我們抓住了歷史機遇，從員工行為規(guī)范、物業(yè)管理制度、品質(zhì)服務(wù)標準及實操演練等方面全面開展培訓(xùn)，進一步提升了物業(yè)管理水平。目前，該公司陸續(xù)接管了十幾個小區(qū)的物業(yè)管理，新增員工百余人，使民營企業(yè)迎來了發(fā)展壯大的大美春天。

    機構(gòu)改革激勵干部員工斗志

    機構(gòu)改革，對于義煤集團來說是一門必修課。作為老牌國有企業(yè)，多年來形成了機構(gòu)重疊、人才缺乏、效率低下等頑疾，各種矛盾面臨激化，不改革必然寸步難行。為此，該公司抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)，層層推進，快速突破。

    義煤集團人力資源部部長李輝說，為進一步深化三項制度改革，持續(xù)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，提高綜合競爭力，確保完成全年各項目標任務(wù)，該公司立足戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過“三減”（減頭、減面、減人）、“三優(yōu)”（優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織）、“三提”（提高單產(chǎn)單進、提高效益效率、提升素質(zhì)能力），強力促進新“四化”（機械化、自動化、智能化、信息化）建設(shè)，并以全員效率、人均效益提升為重點，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的用工機制。同時，持續(xù)加大清查“十三類人員”力度，對發(fā)現(xiàn)的各類不規(guī)范勞動用工情況依法依規(guī)處理。清理整頓空余出的崗位由富余人員調(diào)劑補充，該公司除了定期組織專人對勞動用工整頓工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查外，還鼓勵引導(dǎo)職工由機關(guān)向基層、地面向井下、輔助向一線正向流動，嚴控人員倒流、超定員調(diào)配，確保公司人力資源配置合理化。

    只有減負前行，才能真正把義煤集團打造成為具有核心競爭力的一流企業(yè)。目前，該公司通過機構(gòu)改革，壓縮機構(gòu)224個，占現(xiàn)有機構(gòu)的24%；科級干部職數(shù)壓縮568個，占現(xiàn)有職數(shù)的16%；一般管理職數(shù)壓縮664個，占現(xiàn)有職數(shù)的14%。在實施科級干部競聘上崗后，各單位實現(xiàn)了“機構(gòu)精簡高效、業(yè)務(wù)集中歸口、因事設(shè)崗、因崗配人”的改革目標，人崗結(jié)構(gòu)更加合理，內(nèi)部活力有效激發(fā)，工作效率明顯提升，極大調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

    “機構(gòu)改革后 ，各級管理人員有了危機意識，進一步拓寬了職工的晉升通道，咱們基層職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情提高了。”義煤集團人力資源部職工林玉博說。

    深化企業(yè)改革工作開展以來，該公司在去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”、機構(gòu)改革方面做了大量工作，成效突出。一系列遺留問題的化解，不僅為企業(yè)求得生存掃除了主要障礙，更激勵了斗志，堅定了轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心。

    “這兩年，在整體經(jīng)營形勢下行的情況下，我們牢固樹立‘改革則活、不改則死’的堅定信念，直面問題挑戰(zhàn)，鎖定目標任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)，維護大局穩(wěn)定。下一步，我們將以抓鐵有痕、踏石留印的精神，扎實推動企業(yè)全面發(fā)展，有信心奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利。”義煤集團黨委書記、董事長董正亮說。