河南富達(dá)輸電公司：召開專題會議宣貫《單項(xiàng)工程成本管理辦法（試行）》

河南富達(dá)輸電公司：召開專題會議宣貫《單項(xiàng)工程成本管理辦法（試行）》

​　　6月11日，河南富達(dá)輸電公司市場發(fā)展中心召開專題會議，召集各施工隊(duì)及相關(guān)部門宣貫最新下發(fā)的《單項(xiàng)工程成本管理辦法（試行）》，要求各部門根據(jù)本辦法制定各自的單項(xiàng)成本工程管理細(xì)則，明確各部門的職責(zé)、流程及各節(jié)點(diǎn)要求時限，進(jìn)一步規(guī)范單工程成本管控體系，嚴(yán)控成本支出范圍，提高工程管理的效率和效益，強(qiáng)化業(yè)務(wù)過程規(guī)范管控。

　　會上，市場發(fā)展中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，一是要求全員高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識。對標(biāo)《單項(xiàng)工程成本管理辦法（試行）》認(rèn)真開展自查，明確職責(zé)要求，細(xì)化責(zé)任分工，確保不留死角、不打折扣。二是要求細(xì)化工作任務(wù)。對照近期發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理分析，列示清單各項(xiàng)問題的具體表現(xiàn)形式，明確自查自糾的責(zé)任部室。三是要求落實(shí)問題整改，深入分析研究問題產(chǎn)生的原因，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行對照檢查整改，舉一反三，并在今后的工作中進(jìn)一步規(guī)范程序，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（劉穎）